在蒙牛（銀川）乳品有限公司（簡稱：蒙牛銀川工廠）龐大的生產(chǎn)中樞，財務(wù)負責(zé)人李芳的目光緊鎖在躍動著無數(shù)數(shù)據(jù)點的大屏上。日產(chǎn)能高達1800噸的乳業(yè)要塞里，全自動灌裝線如銀色巨龍般靜臥，利樂包在機械臂間翻飛，激光以每分鐘400次的頻率檢視著每一包產(chǎn)品的完美。牛奶汩汩流淌的韻律之下，另一股無形的數(shù)據(jù)洪流沿著光纜奔涌——每一份原料采購憑證、每一筆物料消耗記錄、每一條物流發(fā)貨訂單，都正悄然匯入企業(yè)財務(wù)的智慧中樞。
智能哨兵：風(fēng)險防控的“數(shù)字雷達”
“過去稅務(wù)自查，真如大海撈針”，李芳指著屏幕上實時交匯的SAP業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流、納稅申報表與過程管理報表告訴記者。在2021年，蒙牛銀川工廠收到千戶集團風(fēng)險排查，排查后發(fā)現(xiàn)存在指標異常情況，如在建工程減少額與房產(chǎn)原值增加額差異偏大，固定資產(chǎn)折舊年限異常等問題，此類指標風(fēng)險在工廠日常管控中未及時發(fā)現(xiàn)。如今，SmartBI系統(tǒng)化身精密“雷達”，111個稅務(wù)風(fēng)險監(jiān)控指標持續(xù)掃描著企業(yè)運行的每一組數(shù)據(jù)。2024年，系統(tǒng)精準捕捉15次數(shù)據(jù)預(yù)警，其中在企業(yè)所得稅匯算時敏銳發(fā)現(xiàn)“自產(chǎn)產(chǎn)品用于市場推廣未進行視同銷售納稅調(diào)整”的異常信號——原來是稅務(wù)會計遺漏。財務(wù)主管張彩麗隨即進行調(diào)整，避免了因人為操作失誤導(dǎo)致的所得稅風(fēng)險，一場潛在的風(fēng)險被及時化解。
“您看這張《印花稅查賬征收底表》，底表數(shù)據(jù)通過SAP系統(tǒng)中每一筆交易、每一組數(shù)據(jù)自動生成，在印花稅管理領(lǐng)域更帶來效率躍升?！倍悇?wù)會計馬維瑞告訴記者。在傳統(tǒng)印花稅管理模式下，手工篩選合同中的應(yīng)稅條款需逐份查閱，每月2天的處理周期導(dǎo)致稅務(wù)申報時效性差，同時依賴會計對稅目的主觀理解，存在著判斷錯誤的風(fēng)險。蒙牛銀川工廠通過SAP系統(tǒng)實現(xiàn)了印花稅自動計稅功能，將人工處理周期從每月2天壓縮至小時級，顯著提升申報時效性，同時規(guī)避人工篩選的疏漏風(fēng)險，在提升效率80%以上的同時，將稅務(wù)合規(guī)率提升至99.5%以上，再疊加人工審核及糾偏，徹底解決傳統(tǒng)模式下時效滯后、主觀誤判及數(shù)據(jù)計算過程留痕缺失三大痛點。
財務(wù)負責(zé)人李芳告訴記者：“公司的業(yè)務(wù)人員頻繁更換，新人難以快速掌握工作要求，導(dǎo)致費用報銷入賬錯誤的情況時有發(fā)生?！痹诖吮尘跋拢膳v時16.5個月形成《業(yè)財一體化標準手冊》，其核心價值在于通過標準化、系統(tǒng)化、可視化的規(guī)則體系，將復(fù)雜的財稅政策拆解為采購、生產(chǎn)、物流、銷售等7個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的標準化動作，使業(yè)務(wù)人員在操作中自然觸發(fā)合規(guī)檢查點，形成“無意識合規(guī)”的工作習(xí)慣。在2025年3月的一次差旅費用的報賬中，車間統(tǒng)計員楊紅發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)車間項目幫扶人員屬于外部人員，及時提示財務(wù)相關(guān)風(fēng)險，財務(wù)依據(jù)《稅務(wù)總局關(guān)于國內(nèi)旅客運輸服務(wù)進項稅抵扣等增值稅征管問題的公告》：“國內(nèi)旅客運輸服務(wù)”限于與本單位簽訂了勞動合同的員工，對承擔(dān)的外部單位人員的國內(nèi)旅客運輸服務(wù)進項稅額不得進行抵扣。財務(wù)依據(jù)政策規(guī)定及時將2,633.76元進項稅轉(zhuǎn)出，這種“業(yè)務(wù)發(fā)起——財務(wù)支持”的反向協(xié)作，讓合規(guī)要求真正“長”在了業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)的骨骼之中。
數(shù)字鏈條：全鏈合規(guī)的品質(zhì)共鳴
蒙牛銀川工廠不僅是一座現(xiàn)代化乳品工廠，更是將“合規(guī)高于一切，品質(zhì)重于泰山”理念深植于血脈的企業(yè)典范。作為蒙牛集團在西部布局的核心生產(chǎn)基地，通過構(gòu)建一體化數(shù)智平臺，工廠實現(xiàn)從原奶進廠到產(chǎn)品出廠的全流程數(shù)據(jù)貫通，質(zhì)量追溯半小時內(nèi)完成，連續(xù)12年原奶精準，實驗室通過CNAS認證并連續(xù)13年能力驗證合格率100%，以硬核科技筑牢品質(zhì)根基。
西部大區(qū)總經(jīng)理康海龍告訴記者：“隨著寧夏地區(qū)生鮮乳總產(chǎn)量從2019年的180萬噸增長至2024年的450萬噸，企業(yè)也在不斷調(diào)整產(chǎn)線布局。2010年公司成立之初，主要生產(chǎn)乳制品、乳飲料，2021年定位為高端產(chǎn)品——特侖蘇專屬工廠，2025年基于寧夏地區(qū)豐富且優(yōu)質(zhì)的生鮮乳資源以及國內(nèi)奶茶行業(yè)的發(fā)展，投資2條1L大包生產(chǎn)線，服務(wù)于B端客戶。2017年蒙牛銀川工廠成為西部大區(qū)的核心工廠，近幾年，蒙牛集團在西部采取了數(shù)智化轉(zhuǎn)型、全產(chǎn)業(yè)鏈布局等發(fā)展戰(zhàn)略，銀川工廠作為核心工廠協(xié)助集團在西部先后投資建成了眉山二期工廠、曲靖工廠、靈武工廠，同步將企業(yè)合規(guī)化管理的模式進行跨企業(yè)移植應(yīng)用?！?/p>
在工廠內(nèi)部，數(shù)智化技術(shù)已深度融入生產(chǎn)運營的每一個環(huán)節(jié)。“打造的智能生產(chǎn)車間配備了全自動生產(chǎn)線與實時監(jiān)控系統(tǒng)，從原奶檢測到成品灌裝，全程實現(xiàn)數(shù)據(jù)化追蹤與精準化控制，確保每一件產(chǎn)品都符合嚴苛的質(zhì)量標準?！惫S廠長高杰介紹道。而在立體庫區(qū)域，智能化管理更是彰顯科技力量：庫存看板實時更新入庫量、出庫量及在途貨物信息，產(chǎn)品按品項、批次精準碼放，物流系統(tǒng)可一鍵調(diào)取每個區(qū)位的產(chǎn)品詳情。更重要的是，倉儲系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)實現(xiàn)無縫對接，入庫出庫數(shù)據(jù)自動同步，不僅讓盤點效率提升50%以上，更使存貨數(shù)據(jù)準確率達到100%，從技術(shù)層面杜絕了賬實不符的合規(guī)風(fēng)險，為全鏈條合規(guī)管理打下堅實基礎(chǔ)。
在乳制品行業(yè)，供應(yīng)鏈的每一個環(huán)節(jié)都如同精密儀器的齒輪，其合規(guī)性直接關(guān)乎最終產(chǎn)品的品質(zhì)與安全。蒙牛特侖蘇銀川工廠通過構(gòu)建全鏈條合規(guī)管理體系，不僅實現(xiàn)了自身的高效運轉(zhuǎn)，更帶動上下游供應(yīng)商共同升級。在這條貫穿生產(chǎn)、倉儲、物流的“品質(zhì)生命線”上，合規(guī)的理念正轉(zhuǎn)化為看得見的效率與品質(zhì)。
寧夏和瑞包裝有限公司是和蒙牛長期合作的一家紙箱供應(yīng)商，據(jù)公司負責(zé)人胡曉斌介紹，“蒙牛的智能化生產(chǎn)對原材料品質(zhì)提出了更高要求，我們必須同步提升管理標準。”為滿足蒙牛的標準化生產(chǎn)需求，企業(yè)投資建設(shè)二期智能信息化工廠，將低速單機設(shè)備升級為全自動高速生產(chǎn)線，引入智能控制系統(tǒng)實現(xiàn)生產(chǎn)全流程數(shù)據(jù)追蹤?！案膳５臉藴首?，我們的生產(chǎn)技術(shù)至少提前了3年達到行業(yè)前沿水平。升級后產(chǎn)能從每日10萬件躍升至40萬件，這就是合規(guī)化、標準化帶來的效益?！焙鷷员笳f。
從工廠內(nèi)部的數(shù)智化管控，到上下游企業(yè)的協(xié)同升級，蒙牛銀川工廠以科技為紐帶，將合規(guī)理念貫穿供應(yīng)鏈全鏈條，既實現(xiàn)了自身的高效運轉(zhuǎn)，更帶動產(chǎn)業(yè)鏈共同邁向高質(zhì)量發(fā)展，為企業(yè)踐行合規(guī)經(jīng)營、誠信納稅奠定了堅實基礎(chǔ)。
“十連A”的金色回響：合規(guī)是永不臨期的“鮮奶”
在蒙牛銀川工廠的無菌車間里，“100%”是一組貫穿全流程的硬指標——既是牛奶品質(zhì)的控制線，也是企業(yè)稅務(wù)合規(guī)的基準線?！熬拖裎覀儗δ淘吹膰揽梁Y選，稅務(wù)合規(guī)從來不是選擇題，而是扎根日常的生存題?！崩罘嫉脑挼莱隽嗣膳Ｈ藢弦?guī)的理解。在“以數(shù)治稅”的時代浪潮中，最高明的風(fēng)控是將合規(guī)基因深植于企業(yè)的毛細血管。
十年如一日堅守納稅信用A級，這份堅持不僅為企業(yè)贏得了市場信任，更在稅務(wù)部門的精準服務(wù)中，找到了合規(guī)與發(fā)展的最佳平衡點。“剛開始接觸西部大開發(fā)稅收優(yōu)惠政策時，我們對‘鼓勵類產(chǎn)業(yè)項目’的范圍界定總有些模糊，生怕填錯一張表、漏報一項數(shù)據(jù)。”李芳記得，企業(yè)在首次申請相關(guān)優(yōu)惠時，銀川經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)稅務(wù)局的“項目管家”團隊主動找上門，帶著乳制品行業(yè)優(yōu)惠政策逐條講解，還結(jié)合工廠的生產(chǎn)布局，幫著梳理出符合條件的液態(tài)奶生產(chǎn)線收入占比，確保優(yōu)惠政策應(yīng)享盡享。這些年，企業(yè)順利享受到2793萬元西部大開發(fā)稅收優(yōu)惠，為企業(yè)生產(chǎn)線擴建注入了一筆“活水”。
稅務(wù)干部在蒙牛銀川工廠了解企業(yè)合規(guī)經(jīng)營情況。
合規(guī)的底氣，更來自風(fēng)險防控的“提前量”。近幾年，蒙牛銀川工廠產(chǎn)能擴大，計劃新增多條乳制品生產(chǎn)線，涉及固定資產(chǎn)采購、進項稅額抵扣等一系列涉稅事項。“在擴線初期，我們正在為新增生產(chǎn)線固定資產(chǎn)范圍的界定、購進時點的明確、后續(xù)調(diào)整及資料備查等方面問題犯難時，稅務(wù)部門送來了‘及時雨’?！崩罘几嬖V記者，稅務(wù)干部主動走進企業(yè)，與企業(yè)財務(wù)人員面對面梳理擴產(chǎn)過程中的涉稅事項，帶著整理好的政策指引，針對企業(yè)提出的核算科目劃分進行輔導(dǎo)。不僅幫助企業(yè)理清了合同條款與稅務(wù)處理的對應(yīng)關(guān)系，還提醒了固定資產(chǎn)加速折舊政策的適用條件，相當(dāng)于給企業(yè)打了一劑“預(yù)防針”。“以前政策只能看條文，現(xiàn)在稅務(wù)部門推送各種形式的政策解讀，通過手機就能了解。”李芳滿意地說。這種“線上問需、線下解難”的模式，讓企業(yè)在擴產(chǎn)初期就避開了潛在的涉稅風(fēng)險。
十年深耕，合規(guī)紅利持續(xù)釋放。依托A級納稅信用，蒙牛銀川工廠累計通過“銀稅互動”獲得21.79億元訂單貸款支持，增值稅留抵退稅2522萬元，這些政策紅利顯著改善了公司的現(xiàn)金流狀況，公司積極推進生產(chǎn)線優(yōu)化布局，2019年至2024年間，生產(chǎn)線規(guī)模從6條戰(zhàn)略性擴張至12條，實現(xiàn)年產(chǎn)量從24萬噸提升至36萬噸，增幅達43.52%。同期，利潤總額從1.42億元增長至2.03億元，同比增長42.43%。這組閃亮的數(shù)據(jù)，正是對蒙牛人心中信念的最佳印證：“合規(guī)是永不臨期的‘鮮奶’”，其價值歷久彌新，滋養(yǎng)企業(yè)根基。
“蒙牛銀川工廠十年A級信用的實踐，以及產(chǎn)業(yè)鏈上合規(guī)效能的持續(xù)釋放，生動印證了一個道理：稅務(wù)部門的職責(zé)，既要守住‘合規(guī)底線’，更要搭好‘發(fā)展階梯’。我們始終堅信，把政策紅利精準送到企業(yè)手里，把風(fēng)險提示提前送到企業(yè)案頭，讓合規(guī)成為企業(yè)看得見、摸得著的發(fā)展優(yōu)勢，才能真正實現(xiàn)‘稅企同向發(fā)力、合規(guī)賦能發(fā)展’的共贏局面。”國家稅務(wù)總局銀川經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)稅務(wù)局黨委書記、局長顧德倉告訴記者。
從政策宣講的“面對面”，到智能程序的“屏對屏”；從風(fēng)險核查的“找上門”，到需求響應(yīng)的“馬上辦”，國家稅務(wù)總局寧夏回族自治區(qū)稅務(wù)局的角色轉(zhuǎn)變，恰是“以數(shù)治稅”理念的生動實踐——不是簡單的監(jiān)管，而是與企業(yè)并肩同行，用專業(yè)服務(wù)筑牢合規(guī)防線，讓“合規(guī)是永不臨期的‘鮮奶’”這一信念，在稅企協(xié)同中愈發(fā)醇厚。
如同灌裝線上牛奶與數(shù)據(jù)流永恒的交織奔涌，稅企之間基于信任與智慧的深度協(xié)同，正重新定義著中國制造的血液成分——那既是滋養(yǎng)萬家燈火的純凈乳白，亦是鑄就百年基業(yè)的誠信黃金。在蒙牛銀川工廠的脈動里，合規(guī)已非冰冷的義務(wù)，而是化為企業(yè)生命律動中，最深沉、最持久的智慧回響。（通訊員 馬國柱 馬嘉玥 常昊）
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